Дмитрий: Всем здравствуйте, с вами Дмитрий Соловьев. Сегодня у нас интересный гость – Максим Курпа, с проектом и EduDo – это платформа, которая позволяет создать асинхронную коммуникацию. Сейчас этот проект, скажем так, лидирует в области обучения с точки зрения платформы, тик-ток, по сути, это тик-ток для образования, сейчас расскажешь, и, насколько я понимаю, сейчас у вас появилось новое направление, именно связанное с коммуникациями асинхронными. В общем, будет интересно поделиться. В общем, насколько я понимаю, вы уже привлекли инвестиции. Сколько у вас там, пару раундов было в открытых источниках есть, что привлекли 170 тысяч долларов, и в этом году еще 300 тысяч долларов, то есть капитализация у вас однозначно больше миллиона долларов, то есть, можешь поделиться какая у вас капитализация сейчас
Максим: Нет, капитализация, к сожалению, нет, по поводу идей да. А, мы сейчас просто суммарно мы собрали на данный момент более 500 тысяч долларов, сейчас уже закрываем раунд еще на 500.
Дмитрий: Давай, коротко расскажешь о себе, о проекте. Какую ценность вообще в этот мир несете по продукту. Представься, да
Максим: Конечно, давай, смотри, кратко о проекте. Проект стартовал в июне 2020 года с простым и понятным таким концептом, сделать что-то в новом формате видео-обучения, которое будет замещать более такой праздный образ жизни, в каком-то формате, когда ты залипаешь на котиков, на всякую такую вещь, которая тебя не развивает, и заменить это форматом, который, поколение проголосовало за формат, это видео-сообщения, видеосвязь, видео, все визуальное, назовем это так, и просто необходимо адаптировать образование в эту стезю, в тот формат, который удобен поколению, которое сейчас подрастает, и которое уже выросло, и из-за того, что образование меняется, и новые подходы появляются буквально каждый день. Ни одни курсы, ни одни подготовительные какие-то вещи не успевают за всем этим. Поэтому необходимо было сделать платформу, которая позволит пользователям создавать какой-то контент, который станет актуальным, и сделать это на основе такой понятной концепции, как социальная сеть. Потому что только в юзер-дженерейтед контенте возможно бежать за трендами, и бежать за тем, что есть вообще, и появляется вокруг нас. И только те, кто обладают такими знаниями, могут это увидеть и запустить, поэтому мы решили сделать такую платформу изначально. И вот сейчас, летом, мы крутили весь концепт и начали готовить эду ду 2.0, это, такая мы называем это кратко асинхронная платформа для видео-дискуссий, но, если в двух словах, это реддит в видео формате, то есть, у нас есть такой концепт, как начало дискуссии, начало дискуссии провоцируется любым мнением, любым вбросом, любым обсуждением. И, очевидно, есть спорные моменты, или человек хочет вступить в дискуссию, высказать свое мнение и прочее, это ответы на это мнение. То есть, фактически, когда я немножко уже в продукт, с твоего позволения, углублюсь, продукт заключается следующим образом, что есть вброс мнения или какая-то идея, которую человек выражает в социальной какой-то среде, и на нее другие пользователи дают обратную связь, то бишь, это такой формат, когда люди есть. Назовем этот тред или назовем это, для понимания формата назовем это, так фейсбук например, да. У поста в фейсбуке есть комменты в видео формате, и к нему цепляются, как тредом в видео формате ответы и комментарии, какие-то мнения, и за то есть если это был вопрос или мнение, следующие ответы идут от других пользователей, они так же как-то, они ранжируются на основе того, как пользователи голосуют за тот или иной ответ, как они социально активничают в нем, и он поднимается выше и выше. То есть, в конечном итоге, у нас есть замкнутая ценность в разрезе информации, в видео в формате, то есть изначально это вброс или мнения. К примеру, кто знает сколько у белого кита зубов. И люди начинают отвечать, и лучший ответ получает больше всего социальной активности в разных форматах, типа просмотры и прочее, прочее. Фактически у нас каждый член контента получается как замкнутая ценность, как и, есть существует ценность как отдельно видео в разрезе вопроса или ответа, а также есть замкнутая ценность в разрезе вопрос-ответ. То бишь, мы получаем информацию качественного уровня, оцененного другими пользователями на основе такого демократического подхода умного комьюнити, которое есть на платформе, очень круто.
Дмитрий: Правильно ли я понимаю, что, грубо говоря это следующая история. То есть это тик-ток, в котором публикуется не развлекательный контент, контент а больше образовательный, который направлен именно на обучение, чему-то полезно, и в комментариях под этим постом идут не текстовые какие-то комментарии анонимных людей, каких-то троллей, еще что-то, а идут именно видео комментарии, где кто-то может дополнить этот вопрос каким-то ответом, либо еще что-то, и пользователи, которые смотрят, они просто голосуют за те видео которые им нравятся, и самое лучшее. То есть есть как бы вдох, например, пост, какое-то, видео, есть выдох в виде самого какого-то ответа, который и получает человек, видит сначала одну сторону, видит другую сторону, получает какое-то такое некое объективное мнение, основанное на комментариях, отзывах и так далее.
Максим: Все верно, и хочется еще заметить, что мы в разрезе модерации не берем на себя, не являемся жесткими модераторами того, что пользователи туда заливают. Очевидно, мы придерживаемся политики, чтобы там не было насилия, не было каких-то вещей, которые неприемлемы в обществе здравомыслящих людей. Однако, если у кого то есть какое-либо мнение, которое не соответствует, которое нам, как создателям платформы, не близко, оно все равно имеет место быть и то, как оно будет ранжироваться в лентах, то как оно будет проявляться в других фидах, зависит от умного комьюнити на платформе. То есть, если я запишу, несу разные какой-то ответ, он будет просто, если за него никто не проголосует, он будет в конце треда, и на него никто, условно, может не идти просто, да да да. То есть, внимание к каким-то осуждениям, оно заставляет какой-то контент подниматься вверх, а контент, который не совсем подходит к этому всему, опускается вниз. Поэтому, люди таким образом будут заинтересованы в том, чтобы высказываться более корректно, и мы помещаем, так сказать, всех людей, которые не очень готовы играть, так сказать в такую позитивную игру, в тот контекст, когда они вынуждены, для того, чтобы получать какие-то какую-то обратную связь от других пользователей, потому что мы все равно все социальные ребята, и нам нужно одобрение других людей, они, им необходимо будет сверять данные, которые они говорят, выражать свое мнение корректно, и прочее и прочее. И проч. И, соответственно, мы таким образом, что умное комьюнити не будет пропускать разные ответы назовем это так.
Дмитрий: Отлично, здорово, с продуктом понятно. Давай к компании вернемся, у нас фаундеров клуб. Интересно. Расскажи, где вы, насколько я понимаю, где-то за границей находишься сейчас. Вроде не Москва, не Россия. Расскажи, где находишься.
Максим: География ние Москва, не Россия, география, слушай, у нас, я сейчас просто в разных поездках, у нас есть офисы в разных городах, начиная, там, ребята работают в Москве, в Калуге, в Киеве, в Минске. И я вот сейчас в Минске нахожусь, временно. Где мне необходимо быть, там я нахожусь для лучшего, для лучшего работоспособности компании, команды поэтому у нас здесь очень много ребят, мы с ними работаем над продуктом, поэтому есть необходимость моих визитов в те или иные локации, для того, чтобы все было в порядке.
Дмитрий: А география клиентов, то есть, вы на весь мир нацелены, особо никаких ограничений нет.
Максим: То есть, совершенно верно, мы сейчас больше целимся в аудиторию в штатах. Очевидно, на английском языке, однозначно англоязычные сейчас, поэтому, и в принципе, мы как-то будем сейчас проверять эту продуктовую огромную гипотезу, которую мы сейчас построили на аудитории штатов, а потом может собираться
Дмитрий: Очень круто, очень круто. Расскажи по поводу сотрудников, какая у вас команда. Сказал, что в некоторых городах находятся удаленные офисы, либо это каждый дома работает, как у вас все устроено.
Максим: Ну, есть конечно, кто-то ребята, которых, мы придерживаемся с точки зрения найма, с точки зрения сотрудников, очень простого концепта, нам очень важно, как человек относится к другим. То есть люди основная ценность нашей компании. Поэтому в разрезе как бы найма персонала, или нахождения людей, которые хотят с нами двигаться дальше, мы придерживаемся идеи, что нам неважна география, нам важна ценности, и то как человек себя показывает в деле. Поэтому мы и строим компанию на основе этого, если мы находим специалиста или к нам случайно и как-то судьбоносно попадает человек, с которым мы работаем, мы смотрим на результаты, мы смотрим на его подход, на взаимодействие с другими членами команды, и не очень важно ремоут это не ремоут. Однако, есть офис у нас, и, например, в Киеве, есть офис в Минске, мы там поддерживаем дружественную стартап-атмосферу, в которой ребята могут взаимодействовать, работать, играть в настольный теннис, в общем, такая стартаперская движуха. Я думаю, ты понимаешь, в чем дело.
Дмитрий: А сколько вас всего?.
Максим: А, сейчас около 20 человек. Кто-то там у нас есть партнеры которые на парт тайм работают, в общем, как стартап, мы пытаемся эффективно тратить ресурсы, и, очевидно, там, не всегда необходимо иметь в штате прямо каких-то крутых специалистов, и у нас есть просто дружественные компании, с которыми мы вместе двигаемся. Поэтому мы их привлекаем в момент необходимости, так же, как и им помогаем в свою очередь ,поэтому мы как-то двигаемся так вместе, и получается очень органично, очень эффективно, очень круто.
Дмитрий: Спасибо. Давай посмотрим все, с чего начиналось. Говорил что летом 2020 года, то есть, насколько я понимаю, прошла весьма кризисная волна. Мир начал меняться, и у вас родилась эта идея. То есть, можете сказать, с чего это началось. Возможно, какой то бэкграунд был, с кем организовал, и как начали вообще двигаться.
Максим: Да, да, в принципе, вот, основали компанию мы с моим партнером – Юра Штаганов, он является CEO компании, я отвечаю больше за операционные вопросы, менеджмент, продукт, в общем, за все остальное. Да, мы познакомились в мае 2020 года, и, такое, тоже у него была идея, как раз-таки первоначально,которую мы докрутили, по поводу, он работал в довольно известных венчурных фондах, последнее из них это флинт кэпитал, я надеюсь, ты знаешь, и, Юра насмотрелся на кучу проектов, наверное более тысячи, и, там, задавался исследовательским вопросом, а что все-таки сейчас будет драйвить образование и как вообще будет развиваться мир, в какую сторону. У него появился этот концерт, который мы после того, мы договорились уже вместе что-то делать а потом мы. Появилось название идуду. Появилась эта продуктовая составляющая, и видение, как это все лучше сделать. И через 3,5 месяца в апстор вышла версия первая 16 декабря. Насколько я помню, нашего продукта и он занял в том же месяце престижную премию на продукт хант. Это для нас стало знаменательным событием, о том, что мы двигаемся в правильном направлении. Но вот, если кратко, то так
Дмитрий: Получается, если мне, кстати, нравится, ваше название, вашего проекта еду ду, прямо очень хорошо отражает, ты прямо сейчас и едешь и делаешь дело, и под кайфом, хорошее настроение, и все идет, как нужно, идеально. Так, по-русски, еду и делаю.
Максим: Очень здорово, что ты заметил, очень мало людей это замечает, я. Мне всегда греет душу, когда кто-то это видит. Ага, вот, еще один смысл заложили, крутые ребята.
Дмитрий: Спасибо. Очень круто. Расскажи по поводу инвестиций, то есть, как вы их привлекали. То есть, сразу ли вы их нашли, начали двигаться, либо вы на свои деньги как-то начинали эту историю, можешь рассказать.
Максим: Да да да. Мы, очевидно, на старте, мы собрали под наши компетенции. Я, Юра, мы собрали под наши компетенции 180 тысяч долларов, и без продукта. То есть, из-за моего продуктового бэкграунда, инженерного бэкграунда, и опыта работы с людьми и Юриного бэкграунда в разрезе аналитического восприятия. Мы объединились и стартовали проект просто под идею. И, как бы, оправдали ожидания, через три с половиной месяца мир увидел, как бы, первый продукт и для. Так, это был довольно быстро старт, поэтому. Мы с точки зрения стартапа показали огромный… Выполняют взятые на себя обещания и делают
Дмитрий: Звук пропадал, можешь повторить, пожалуйста
Максим: Да, и в общем-то, какой концепт-то
Дмитрий: Мы собрали сначала деньги, потом выпустили, мы собрали и вам поверили, сказали ребята красавцы. Они пообещали, они сделали все на доверии.
Максим: И мы погнали дальше, просто тестировали гипотезы продуктовые, потом нашли новое видение продукта. Сейчас переделаем, поэтому, я думаю, ты в принципе понимаешь, как работает венчурная история, когда люди все-таки вкладываются в идеи, и в команды, а вопрос финансовый – это вторая сторона вопроса, потому что крутых команд и крутых идей не так много. То есть, первично, идут крутые команды если есть группа людей, которая показывает результат, она может сделать любой продукт. Первичные команды, вторичные идеи, третичные деньги. Поэтому в разрезе такого понимания венчурный…
Дмитрий: Звук пропал. Какой у нас интересный проект. Еду ду, приходится ехать и делать, поэтому, здорово, что Макса выцепили. Поэтому, ничего страшного. Сейчас Макс появится, мы продолжим. Алло, алло, алло, ты пропал. Секунду. Связь есть. Ничего страшного. Здорово, здорово. Давай сейчас подойдем к успешным действиям. Ключевое – это у вас команда была крутая, идея, финансирование вы привлекли, показали, соответственно, результаты, что вам поверили и решили дальше двигаться. Может быть, какие-то еще были успешные действия вашего проекта, которые дальше позволяют развиваться. Какие-то переломные моменты были, которые реально помогли.
Максим: Слушай, ну, одним из переломных моментов стало, наверное, переосмысление того, что мы делаем, потому что очень много ребят в стартап среде цепляются за идею, за концепцию, которую они начали делать, а потом с него сложно съехать или слезть, с этой лошади, которая не едет. И мы, условно, когда проверили первичную гипотезу продукта, мы, как бы, из-за, того что первичная идея, в которую мы верим, мы отказались и переосмыслили. То есть, отпустили где-то в глубине души первичные какие-то наши порывы в сторону первой версии продукта, и были готовы ее переделать полностью, и этим занялись, и сейчас вот в свет выходит вторая версия продукта, которая переосмыслена концептуально и она сильнее в разы того, что мы мы начинали. Поэтому я безумно в это верю, и это, наверное, стало, этим хочется делиться, это стало одним из краеугольных камней в истории компании и лично в моей истории.
Дмитрий: То есть, вы поменяли фокус, и это стало настолько драйвером всех, что придало ему энергии, смысла, и вы прямо как-то с новой жизнью начали проект, двигаться правильно.
Максим: Да, совершенно верно, да
Дмитрий: Да, очень круто, очень круто. Смотри, ты говорил, у тебя есть команда, можешь рассказать, как у вас партнерство делится, кто принимает решения, кто у вас руководители. То есть, как у вас вообще структура строится, насколько команда уникальная, культура, и есть какие-то особенности, которые хотелось бы.
Максим: Да, конечно, смотри. Фактически, для того, чтобы структура стартапа работала, там есть много подходов, как строить стартап. Мы, все-таки, я очень много осмысливал то, как мы двигаемся, то, что с нами происходит, лично наша личная ценность в этом формате. Мы пришли к такому формату взаимодействия, как у каждой задачи. Один человек принимающий решения, и строится в принципе все на этом, иерархия компании, все взаимодействие и прочее. Мы очень трепетно, и, наверное, дружески относимся ко всем ребятам, которые с нами работают и строим там рабочую атмосферу, строим какие-то командные вопросы на основе ценностей, которые у нас есть, как у людей, и которые, как бы, легли в основу даже того, что мы делаем. Поэтому, наверное, немножко давай конкретнее, возможно, что-то какие-то вопросы, потому что прямо раскрывать структуру
Дмитрий: Да, как вас с другим фаундером делятся. То есть, ты больше по айти-части, по операционке, он больше по фандрайзингу, по брендингу, по…
Максим: Да, да, у нас такая, знаешь, назовем это коллегиальная, в некоторых контекстах работа. Я объясню. То есть, есть направления например у нас есть фандрейзинг, у нас есть стратегическая составляющая, у нас есть операционная вещь, у нас есть финансовая, найм, юридическая, менеджмент, и прочие прочие вопросы и фактически часть. То есть, мы, изначально еще, когда начинали, как это говорится, договорились на берегу, кто какие части берет, и потом, очевидно вырисовывается в конечном итоге, кто реально за что отвечает и мы это обговариваем словесно, и договариваемся до того, что конечное решение за какими-то отраслями, принимает конкретный человек, в разрезе меня, я отвечаю за найм, я отвечаю за процессы в компании, я отвечаю за продукт и его финальное видение. То есть за процессы компании, будь то лендинг, будь то приложение, будь то какая-то техническая внутренняя часть, за технические решения тоже принимаю финальное решение. То есть, это не значит, что я глубоко погружен в каждую из этих областей, мне есть необходимость погружаться в тот контекст, где я вижу, что ребята плавают или недорабатывают. Поэтому, у нас очень крутая команда. Фактически, многие решения они на своем уровне принимают без необходимости включения меня, но, или Юры, но в случае, где-то необходимом, это, мы вникаем в суть и корректируем то, что необходимо скорректировать.
Дмитрий: Здорово, здорово, давай чуть по IT части по продукту погрузимся. То есть, как его разрабатывали, то есть, какая у вас команда. То есть, отвечаешь ты за продукт, поэтому, я думаю, достаточно неплохо рассказать, как вас на какой инфраструктуре, может быть сервисы какие-то используются, которыми можешь поделиться, какие-то лайфхаки, либо еще что-то.
Максим: Ой, ну, на самом деле, лайфхаки для стартапов это классическая штука. Есть много онлайн-акселераторов, есть много различных таких структур, как, например, джоинс сикрет. Даже эти ребята поделиться, это такая история. Ребята раздают различные бонусы для стартапов в разрезе инфраструктуры, в разрезе каких-то продуктов, IT продуктов, которые помогают делать стартап. То есть, стартап все равно является абстракцией над существующими продуктами, в том числе над интернетом и прочими прочими абстракциями, которые нас окружают. Поэтому так или иначе при работе над стартапом необходимо скорость и качество, для того чтобы как-то быть конкурентоспособным и использовать скорость и качество максимально хорошо. Необходимо использовать уже существующие абстракции в виде продуктов или других наработок других ребят, включая опенсорс и прочие решения. Поэтому, мы в этом разрезе очень открыты и используем все, что есть на рынке и договариваемся о партнерстве, взаимодействуем. У нас очень много дружественных стартапов, мы например, используем белорусский стартап файвери, как систему управления проектами, взаимодействия технической команды и прочих, потому что она позволяет заложить структуру, процесс, который ты хочешь, из-за большой гибкости. Очевидно, это налагает определенные сложности, определенную цену за то, что тебе необходимо глубже погружаться в какие-то технические вещи, для того, чтобы сделать, то есть, это по сложности, наверное, если проводить аналогии, как формулы в экселе. Но эффективность потом встроенной системы – это просто великолепно. Поэтому иногда стоит этими вещами заниматься. Если кратко, то есть
Дмитрий: Если стартап, то лучше всего не разрабатывать что-то с нуля, не пытаться из себя гения строить, посмотреть, что есть на рынке, какие-то продукты, под продукты их интегрировать, подключить по апе и выпустить новый продукт, и проверить
Максим: Новые абстракции. Конечно, все так и происходит в принципе
Дмитрий: Очень круто, я прямо тот же самый метод проповедую всем, являясь официальным партнером компании Зохо, у них своя экосистема для бизнеса, то есть, они больше для энтерпрайзма направлены, те же самые сервисы отлично заходят и для стартапов, тоже всем рекомендую, очень здорово, классно, что ты прямо подтвердил эту историю, давай к маркетингу перейдем. Кто у вас занимается, как продвигаете продукт, какие подходы, то есть, насколько, первое, что я услышал, вы сделали хороший продукт, качественный, который зашел людям, то есть, вы его опубликовали в апсторе, он у вас выстрелил первым. Получилась история, может быть, еще какие-то моменты были.
Максим: Слушай, да, у нас маркетинг с нами в принципе. Мы, когда начинали стартап, первый сотрудник который к нам присоединился, это наш текущий директор по маркетингу. Это прекрасная женщина, которая у нас занимается всем маркетингом, начиная от внешнего, заканчивая внутренним продуктом, и, я, очевидно, курирую все вопросы все равно, вникаю, потому что мне необходимо давать маркетинговой команде различные инструменты для взаимодействия с пользователями, но она, как специалист с 10-летним опытом в офлайне и онлайне, она очень прекрасно справляется со своей работой, поэтому, она как руководитель ведет себя в направлении маркетинга очень клево. Если кратко рассказать, какие-то вещи, которые
Дмитрий: Может быть, что у вас выстрелило, например, как приложение, может быть, с кем-то коллабились, какую-то компанию запустили интересную.
Максим: Ну, можно сказать так, из-за того, что, я не знаю, работал в продуктовых компаниях, работал в инженерии, с точки зрения продуктов эппл. И мы выпускали продукт на айос, у меня было очень много контактов в разрезе эппл инфраструктуры, и мы с ребятами договаривались концептуально на. Освещение нашего продукта в апсторе, потому что продукт такой нео формата для образования, эппл нравится вся эта движуха, нас фичили несколько раз, поэтому, на короткой ноге с эппл, и вот эта вся история, еще какие-то кейсы. Очевидно, мы привлекали для первого, хочется поделиться, наверное. Мы за 3,5 месяца 12 часов оригинального контента подготовили, как будто маленький нетфликс такой, с короткими видеороликами. Сейчас есть 12 часов оригинального контента в коротких роликах, это, по-моему, феноменальный результат за такое короткое время. Это все равно очень много, потому что мы были трое, команда начала расти, мы начали нанимать инженеров, все равно это, за 3,5 месяца, к релизу, это было просто восхитительно, поэтому вот, наша Ора очень круто постаралась в свое время когда, занималась контентной частью, вот, сейчас уже мы переключились в сторону UJC, и это больше форамт контента в разрезе модерации, в разрезе проведения каких-то паттернов для текущих пользователей, дабы они, так сказать, увидели все возможности платформы и использовали их по максимуму, и мы их туда направляем, для того, чтобы они реализовывали себя на платформе.
Дмитрий: То есть, вы, по сути создали, стали первыми источником контента, вы задали формат, вы показали, как надо, показали на своем примере, сказали делайте так же или еще лучше, то есть, можете лучше – вообще красавчик, вы будете и народ к вам повалил, начал уже добавлять, очень круто. То есть, всегда это реально работает, на своем примере что-то показываешь, говоришь вот все, давайте подключать. Здесь очень здорово. Давай сейчас посмотрим еще, спасибо. Очень полезно было, крутые советы, по поводу нетворкинга и обучения. Насколько я понимаю, то есть, вы хорошо партнеритесь с какими-то сервисами у вас хороший нетворкинг именно с инвесторами благодаря вашему CEO, очень крутые у вас связи с партнерами, которые вас пиарят где-то еще что-то другими стартапами. То есть, плюс, вы еще сами проект по обучению. То есть, можно раскрыть тему нетворкинга. То есть, как у вас обстоит, как вы налаживаете связи, то есть, как вы сами учитесь,то есть, может быть
Максим: Слушай, на самом деле, это такая очень концептуальная тема, учимся на самом деле как-то. Есть такая народная поговорка – дурак учится на своих ошибках, умный человек на чужих. Поэтому, пытаемся сделать такую формацию, в разрезе, для человека, для эффективного обучения. Я очень долго осмысливал с точки зрения философии, с точки зрения продуктовой идеи, для того, чтобы эффективно обучаться, человек должен выступать в роли ученика, для того, чтобы выступать в роли ученика, тебе необходимо, чтобы у автора контента или автора того, эта информация, которая тебе преподносится, была какая-то личость ,то бишь, какая-то уверенность в том, что человек знает, о чем говорит. И это как никогда подходит к видео обучению, потому что, когда ты видишь лицо, то бишь, эмоцию, когда ты видишь, как человек выражает свои мысли, это как никогда показывает о том, что разбирается человек в теме или нет, потому что в глазах можно увидеть все, и не скрыть правду, не скрыть, поэтому мы и целимся в видео формат, потому что уже 2 миллиона лет как, не буду цифру называть, наверное, ошибусь сто раз. Потому что, как-то мы, люди визуальные, мы смотрим друг на друга, мы выходим на улицу, смотрим, как вокруг нас красиво, смотрим на других людей и воспринимаем всю информацию изначально визуально, поэтому видео образование самое эффективное на данный момент, и мир в принципе тем же самым тик-током, который заменил ютуб, на данный момент, тик-ток является, наверное, YouTube 10,летней давности, если вдуматься. Поэтому сейчас немножко пришло время реформировать образование, для того, чтобы люди могли развиваться еще быстрее, потому что это как никогда важно, и развитие это суть человеческой жизни.
Дмитрий: В общем, можно сказать так, наверное, что, наконец-таки мы дожили до той точки, когда появились те технологии, которые реально могут поменять мир, а не задавать какие-то негативные установки, не зомбировать всю эту историю. То есть, наше время пришло, можно сказать
Максим: Все так, все так
Дмитрий: Очень здорово. Давай еще коротко, я вижу спешишь. Не буду особо отвлекать. Давай, может быть, еще каких-то три совета, которые себе дашь, когда начинал стартап. Что бы сделал бы по-другому.
Максим: Три совета. О, это здорово. Классная рубрика. Давай попробуем. Три совета, которые я бы дал себе там. Не бойся, не бойся, не бойся, наверное, не бойся, делай.
Дмитрий: И обучайся
Максим: Не бойся, делай, верь.
Дмитрий: Давай так прямо, как это, не верь, не бойся, не проси.
Максим: Давай переформатирование. Не бойся, делай, верь
Дмитрий: Вместо не бойся делай. Да, понятно, очень здорово. По поводу лайфстайла можешь сказать, я смотрю, у тебя очень много путешествий, много эмоций, много новых стран смотришь, может быть что-то из этого расскажешь, как себя балуешь, как себя развлекаешь.
Максим: Слушай, на самом деле, у меня была такая очень странная жизненная история, в контексте того, что я поработал на трех заводах в своей жизни, я там работал менеджером по продажам телекоммуникационного оборудования, даже работал, там, есть ростелеком, в Минске есть белтелеком, я и там работал. В общем, я очень много путешествовал в одиночку по странам Европы, по странам Азии, даже заносило меня в Южную Америку, я, как бы, по молодости насмотрелся на мир, и сейчас сконцентрирован больше на своей семье, на продукте, который делаю, на близких, и, как только будет возможность немножечко расслабиться, и путешествовать, я обязательно хочу показать своим близким те места, где я был. Те места, которые мне понравились, начиная, как ты знаешь показать маме с папой Барселону с холма и море, и, заканчивая, показать сестре Альпы и Швейцарию. В общем, такие, какие-то семейные
Дмитрий: Сейчас не время расслабиться, время двигаться
Максим: Время работать, да, но придет время и немножечко отдохнуть
Дмитрий: Очень круто, на самом деле, ты не первый кто так отвечает, фокусируется именно на семье, на близком окружении, на своем деле, и, в принципе, этого достаточно, чтобы успешно двигаться, развиваться. То есть, прямо в той же самой стезе очень круто. Такой еще вопрос, может быть, сможешь чем-то поделиться, каким-то бонусом, рекомендацией для участников клуба, что бы это могло быть.
Максим: Слушай, прямо даже немножко ты меня в тупик. Даже не знаю. Сейчас, наверное не отвечу тебе. Я, может, подумаю давай ты мне расскажи, что интересно ребятам. Я подумаю
Дмитрий: Что организация, по организации компании, то есть, может быть, какие-то таблицы, какие-то там
Максим: Я понимаю. Слушай, я, на самом деле, у нас, у меня сейчас немножко не хватает времени оформить структуру с точки зрения того, как мы строим компанию, потому что я на своем опыте, мы делали много ошибок в разрезе структуры компании. Сейчас нашли такое золотое сечение восприятия, то, как компания должна выглядеть даже в стартапе, в разрезе того, чтобы оставить свободу, но работа была максимально эффективной, и, в первую, в первичную часть мы закладываем, что не обязательно много работать, чтобы быть эффективным. То есть, наоборот, необходимо выстроить все так эффективно, чтобы работать приходилось меньше, и, в принципе, весь мир об этом говорит. Появляются роботы, появляется автоматизация, появляются какие-то такие концептуальные вещи. Поэтому мы, в принципе, нащупали вот этот идеал для себя. Я планирую этим поделиться позже, со всеми остальными, но сейчас просто сконцентрированы на выходе продукта. И, как только чуть-чуть время позволит, я обязательно поделюсь со всеми. То, к чему мы пришли
Дмитрий: Через сколько тебе можно будет напомнить про это
Максим: По времени. Слушай, наверное, в начале следующего года будет наверное идеально.
Дмитрий: О’кей, договорились. Ну, и последний вопрос. То есть, с кем тебе, возможно было бы полезно познакомиться, для проекта, тебя лично. Будут интервью смотреть, чтобы слушатели зрители могли понимать.
Максим: Слушай, ну, на самом деле, наверное, здорово было бы познакомиться с ребятами, которые делают схожие продукты. Я бы пообщался с инвесторами, которые заинтересовались нашим проектом, потому что, я думаю, это такая концептуальная вещь, мы как команда показываем все очень круто. И я был бы рад новому знакомству, был бы рад видеть с нами вместе на борту новых крутых ребят, которые усилят нас которые вместе с нами будут двигаться дальше. Поэтому, в принципе, ко всем знакомствам я открыт. И, если кому-то интересно, я с радостью общаюсь, выделю время.
Дмитрий: Ну что ж, спасибо тебе огромное. Поскольку ты уже в Unicorn’s founders clubs. Поэтому все коннекшны, и все, которые есть, все будут тебе идти, если кому-то будет, заинтересуется кто-то, прямо точно с тобой пообщаться, будут направляться к тебе. Спасибо тебе огромное, спасибо. Будем на связи.
Максим: Да, спасибо большое тебе, Дим, тоже, за интервью, очень круто. Мне очень понравилось, и всем желаю хорошего дня, и продуктивной недели, до свидания.
