Кирилл: Приветствую. Дмитрий, у вас микрофон отключен.
Дмитрий: Кирилл.
Кирилл: Да, приветствую.
Дмитрий: Привет, привет как дела. Отлично. Камеру есть возможность включить.
Кирилл: Да, сейчас. Это видео куда пойдет потом.
Дмитрий: В целом задумка какая, сейчас в двух словах расскажу. Соответственно, формирую сейчас клуб фаундеров, то есть с одной стороны успешных проектов, кто уже сделал капитализацию в миллион долларов и выше. Сейчас с ними, соответственно, провожу интервью, выясняя, скажем так, технологию запуска стартапа. Какие шаги были интересны, чтобы можно было поделиться потом дальше с начинающим фаундерами. Основная затея клуба – это сформировать, скажем так, фаундеров, которые сейчас формируют стартапы, запускают их, собрать сообщество среди них и обмениваться информацией, и технологиями, ресурсами, всеми возможностями.
Кирилл: Против света сяду.
Дмитрий: Отлично. Поэтому сейчас ищу матерых фаундеров, скажем так, выясняю секретные секреты запусков.
Кирилл: Секретные секреты это поразительно
Дмитрий: Что их нет. Это естественно что их нет.
Кирилл: Нужно такую же жизнь прожить.
Дмитрий: Это 100%, но хотя бы, чтобы кто-то услышал чтобы, какую жизнь прожили фаундеры, скажем так, чтобы можно было потом поделиться. А дальше. То есть, формирую сообщество, тебя приглашаю в клуб с другими фаундерами, чтобы можно было пообщаться, обменяться ресурсами, еще что-то. Без оплаты, без дополнительных каких-то вложений. Единственное что нужно для входа, скажем так, это провести интервью, рассказать о себе. Скажем та,к про свой путь сложный и тяжелый, к чему он привел. Возможно, поделиться какими-то секретами, наработками, идеями для подрастающего поколения.
Кирилл: Сколько у нас времени есть
Дмитрий: Времени у нас минут 30-40 есть, а там как пойдет, по желанию. Пойдет не очень поменьше запишем, пойдет нормально – можно и побольше. Ограничений особо никаких нет, нас ничего не ограничивает.
Кирилл: Ну смотри, я могу рассказать историю прямо с нуля,с бэкграунда. Как к этому шел, потому что путь был долгий. Где-то в 17 лет я недавно удалил свой аккаунт на хэдхантер, поняв, что я больше туда не вернусь. Хотя 17 лет они мне помогали с поиском проектов и так далее. Ну сначала давай так. Всем здравствуйте, меня зовут Кирилл Мишанин, я сооснователь фонда Инфодрайвер-кэпитал. Мы управляем капиталом сейчас в 10 миллионов долларов и у нас есть также партнеры в Синдикате, где общий капитал 50 миллионов долларов. Моя история началась с университета, я сам из города Красноярска, в Сибири закончил Сибирский аэрокосмический университет. Я офицер запаса оперативно-тактических ракет. На третьем курсе у меня появилась возможность стажироваться в Америке. До этого, до третьего курса, с 10-го класса я работал на радио-рынке в Сибири, то есть собирал компьютеры, перепродавал их, у меня было несколько точек по продаже дисков с фильмами. То есть предпринимательская жилка у меня была еще со школы, так как я в десятом классе попросил у своих родителей первоначальный капитал на компьютер, чтобы купить запчасти и через буквально 2-3 недели я уже их вернул. А процент прибыли забрал себе. А так с 2004 года я уехал во Флориду, там подтянул английский и закончил курсы в университете восточной флориды. Работал я программистом баз данных в сити банке, город Джексонвилль. После возврата из Америки в Россию я понял, что я делаю что-то не так. Бизнес, конечно, хорошо, но надо еще подтянуть свой нетворкинг, подтянуть свой интеллект, и все тройки, которые у меня были за первых три курса, как раз до середины курса я их подтянул, исправил, и закончил университет там почти с красным дипломом, у меня три четверки вроде было. И дальше понял, что Красноярск это хорошо, но я хочу развиваться и это есть заниматься какими-то глобальными вещами. Я переехал в Москву, буквально в течение полугода я устроился работать в ABM. На новый проект, как раз в 2004 году они выкупили персональное подразделение персональных компьютеров. То есть не ABM выкупила, а Леново выкупили подразделение персональных компьютеров и сам того не подозревая я из компании ABM плавно перешел в компанию Леново. И там проработал более трех лет, отвечал за все партнерские программы с розничным и дистрибьюторскими сетями. В среднем у меня доходило до 60 маркетинговых активностей в квартал, мы за три года мы из ребрендингового продукта Леново ABM thinkpad превратились в топ-3 по продажам в СНГ. Потом нас всех переформировали и из подразделения китайского направления мы вошли в подразделение европейского направления. Но это уже другая история. Потом я работал в HP. Работал в баффало технолоджи. Япония – это компания, которая делает серверные решения. То есть карьера моя прошла 10 лет.
Дмитрий: В крупных компаниях, в корпорациях
Кирилл: И в 16 году, даже где-то в 14 году, я понял что надо заниматься чем-то своим. Я уехал из Москвы на родину, в Сибирь, почерпать знания, давно никого не видел, родню толком, и занимался разными проектами, начиная от продаж чая. Был такой чай, вывозил я его из Китая, который кидают в банку, и он там цветок распускает такой. А потом у меня была история, я делал, так как я был холостой, не женат. Я открыл для себя модельное агентство в Красноярске. Мы делали показы, мы делали рекламные фото-видеосъемки, работали с местными клиентами по рекламным историям. Плюс я помогал местному местному клубу Панкратион в подготовке боев без правил. То есть, мы одни из первых, кто это начал делать и пускать в YouTube. Тогда еще не было ни хардкора, тогда не было еще битв за хайп. То есть, я помню, как-то я Тарасову рассказал – Артем Тарасов “Наше дело”, что есть такая тема, что мы делаем бои в клетке. У нас был ноу хау, мы делали еще два на два, то есть не просто один на один, а два на два, интереснее. И снимаем это все на YouTube. Мы туда приглашали местных блогеров. Допустим, Митя Шилов, который рассказывает про жизнь в Сибири, про баньки, про водочку и так далее. Вот он был первым обзорщиком боев, это еще был далекий, тогда, я думаю, уже две тысячи какой-то 16-й, 15-й год. А, плюс я один из первых, с партнерами мы открыли YouTube-агентство в Москве. То есть я летал между Красноярском и Москвой. И я один из первых, кто привез Американского блогера с 10-миллионной аудиторией в россию, это был пранкер. Виталий Здоровецкий. Я был его представителем в СНГ в течение двух лет, и через него я вышел на всех блогеров того времени. Тогда начали только развиваться Портнягин, начали только развиваться Амиран Сардаров. Мы уже были матерыми продюсерами, которые работали с Ивангаем, которые работали с Марьяной РО, с Максом +100500 и так далее, завертелось закрутилось. Мы открыли кафе, в котором блогеры тусовались. Но потом я понял, что в партнерстве я не могу никак. Мне это неинтересно. Я открыл свое диджитал-агентство и уехал в Калифорнию. Вот там у меня были в основном клиенты из киноиндустрии, которым нужно было промоутировать мультфильмы, фильмы на территории СНГ, Европы или Америки. У меня были игровые клиенты такие как Вартандер или танки известные. Вот, и в 16 году мне начали приходить заявки по продвижению именно крипто и SEO проектов.
Дмитрий: Да, они как раз в это время поперли активно.
Кирилл: Именно в этот момент я резко все поменял и стал делать упор на крипто-проекты.
Дмитрий: Почему, потому что живее рынок?
Кирилл: Интереснее, да, живее рынок, он более технологичный, потому что возиться с блогерами и рекламировать, я не знаю, детские товары, или слушаться 15-летних мальчиков и девочек, и стоять по стойке смирно, чтобы
Дмитрий: Они не сильно поднимают согласие.
Кирилл: Да да да. То есть, это хорошие деньги до сих пор. Но управлять, это надо любить, и я корпоративный человек, мне больше нравится делать очень тяжелые, продуманные решения, проекты. И, если и помогать стартапам, то там, где есть какой-то технический бэкграунд. За это время, за три года, мы помогли собрать до 50 млн долларов стартапам. Вот. У меня были менеджеры по проведению клиентов и менеджеры по связям с блогерами.
Дмитрий: То есть ты то же самое, только для крипты делал, получается
Кирилл: Все один в один, только профильно для крипты, да. То есть, я работал как с российскими блогерами, такими как Кондрашов, допустим, когда-то он как раз через него проекты все двигал, я через него качал неплохо трафик, мы до сих пор с ним общаемся, он живет в Майами. Теперь я делюсь с ним своим нетворком и он со мной. Он меня периодически спрашивает, как выйти на этот фонд, как выйти на другой фонд. Вот, со всеми мировыми тогда было очень много японских блогеров, крипто-блогеров. Со всеми мы общались. И потом я понял, что надо не только собирать комиссию за рекламу, собирать эти биткоины, потому что я собрал порядка 10 биткоинов и вложил их в разное ISEO. Хочу сказать сразу, я потерял все. Все проекты, в которые я вложился, они либо не вышли, либо упали в цене. Последняя моя ласточка и надежда, через Олега Иванова, через его фонд мы зашли в токен телеграмма, я два года подождал. Они не смогли в Америке запуститься и получить американскую лицензию, пройти Сек. И в результате я через два года получил назад возврат 72%. В биткоинах или не помню в чем. То есть я вложил 100% и получил 72% через два года. То есть, это негативные инвестиции, но зато не все потерял он закрылся. А я понял, что, если и продвигать какие-то стартапы, то не только вкладываться в них нужно, но иметь вес в управлении. То есть маркет-мейкинг, листинг, стратегии интеграции аудитсморконтракт. То есть где ты можешь сам повлиять…
Дмитрий: Повлиять, ресурсом каким-то поделиться там
Кирилл: Где ты можешь сам повлиять на рост этого токена, потому что большинство стартапов. Они не были плохими. У них не было просто либо знаний, либо ресурсов. либо в какой-то момент просто не было энергии. Вот, и последние мои два проекта, в которых, даже три проекта, в которых я работал, как привлеченный специалист, я 2,5 года проработал на блокчейн протокол кредит. Я состоял во многих панельных дискуссиях ABM блокчейн лабс. Мы пытались сделать решения по интеграции блокчейна в цикл поставок. То есть, мы делали прототипы для авиакомпаний, мы делали прототипы для логистических компаний уровня DHL. Все это так. Два года немножко покопались, провозились, рынку это не нужно.
Дмитрий: Так, получается, корпоративные решения?
Кирилл: Корпоративные решения по хранению данных в блокейне, рынку это не нужно. Вплоть до того, что представитель направления блокчейн лабс в Нью-Йорке, они закрылись, и как раз
Дмитрий: С чем это связано?
Кирилл: А нет use кейсов, нет применения, потому что, приведу простой пример, допустим, есть потребность хранить данные о количестве топлива в танкере, танкеры подъезжают, датчики сканируют количество топлива. заносят это в базу данных. Мы хотели параллельно заносить это в блокчейн, чтобы данные не менялись, не изменялись и так далее. Но проблема в чем. Кто эти данные туда заносит, потому что есть умельцы, которые специальное устройство опускали внутрь танкера и меняли баланс топлива, а разницу сливали в соседнюю лодку, которая дальше зарабатывала на этом. И это сплошь и рядом, в любой индустрии, в логистике и так далее. Кто-то манипулирует с весом трака, который уходит с товаром, и часть товара может не дойти вовремя и так далее. Проблема блокчейна в том, что данные получают от людей. Хотя с 16 по 20 год блокчейн стал более понятным, более прозрачным. Все мировые державы официально признали топ криптовалюты. То есть, допустим, сейчас можно открыть счет в метрополитен банк в Нью-Йорке, перекинуть туда биткоин у тебя будет корпоративный счет на этот объем в долларах, можно легко сейчас в пэйпале купить эфириум. Или биткоин. Есть очень много приложений, бирж лицензированных, которые это позволяют делать, с прибыли уплачивать налоги и так далее. И после проекта именно инфраструктурного я где то около года поигрался в майнинг, майнил на модах, мастер-модах, майнил на биткоин. У нас были мощности в Сибири, были мощности в Армении, вложил туда все свои оставшиеся деньги. Вот, понял, что это ресурсозатратно очень, потому что надо постоянно оборудование обновлять, покупать. Появляется халвинг и доходность становится меньше, то есть, это становится классическим бизнесом, от которого я все время хотел уйти. И, последний проект который я продвигал – помогал инвестициями. Это была арабская биржа, я им помог собрать 1 200 000 долларов и понял, что хватит, хватит помогать поднимать капиталы компаниям другим. Если начать поднимать капитал, то только в своей компании. Вот так я переехал в Дубай с этим проектом. Как раз это был февраль месяц.
Дмитрий: Подробнее можешь как раз про проект рассказать.
Кирилл: Обычная централизованная биржа с лицензией в Эстонии. Плюс они сейчас получают лицензию в регионе Йомена. Вот в них вошли такие фонды, как альфа сигма кэпитал. Сделку с ними я закрывал буквально за две недели, как я вступил в этот проект. Плюс я им подтянул крупную эдвайзерскую команду, допустим, трансформ групп с Майклом Терпиным. Они им помогали в упаковке, именно маркетинговые и другие фонды, плюс я для них сделал то, что вы сейчас делаете, некий клуб фаундеров -миллионников. Я для них сделал альянс бирж и фондов. Вокруг одной экосистемы. То есть я не просто заходил, не знаю, звонил бирже икс и говорил, а давайте-ка вы будете инвестировать в нас и наш токен зальете у себя на биржу, я им говорил, давайте вы будете частью нашего альянса. Это, знаешь, как тот еврей – договорился со всеми, в результате всех объединил. Женился на жене правителя, потому что с этим договорился, что, если я муж муж дочери правителя, то тогда то мне дашь карьеру в нефтяной компании, и наоборот. То есть, вот такими классическими способами я объединил всех и началась движуха по закрытии раундов инвестиций. 7 месяцев назад я вышел из проекта, собрал бонусы и понял, что надо двигаться самому. Посмотрев в интернете, как делается токен, я буквально за 4 часа накидал токен. И сказал, что все, я запускаю свой фонд. На тот момент у меня было на руках не более 20 тысяч долларов.
Кирилл: А мне понадобился нетв, потому что, с кого я буду, где я буду искать инвесторов. А я потратил последнюю свою зарплату, которую я получил в проекте, я потратил на организацию крипто-яхты, собрал 46 человек, с них мы до сих пор дружим, партнеримся. И один из партнеров, с которым я работаю до сих пор, это Верлин Сантьяго и представители руби фэмили офис и Великобритания. Он мне сказал, я готов с тобой делиться прибылью от твоего фонда. Ты мне должен завести до конца года миллион долларов. Тогда у тебя будет хорошая комиссия, и ты можешь пользоваться моими ресурсами, связями и так далее. Я говорю о’кей, давай начнем со 100 тысяч долларов. Он говорит ок 100 тысяч. О’кей у меня родилась идея, что надо как минимум собрать 100 тысяч долларов. Я посоветовался с разными фондами, которых я приглашал, собственно, на яхту а они мне помогли сделать банально пичдэк, помогли мне сделать одностраничник с токеномиками. Раунд один раунд эй би си раунд айдио и так далее и начал с этим одностраничником ходить на разные мероприятия, выступать на разных мероприятиях, в Дубае как раз, и за две недели я собрал первые 100 тысяч долларов. Вообще я ни копейки не потратил, я все вложил в ликвидность в фонд руби фэмили офис.
Кирилл: Мне нужен был как раз пассивный доход, чтобы дальше существовать в Дубае, потому что денег мне катастрофически не хватало. В Дубае тут очень большой рейд, в среднем, чтобы более-менее нормально жить, если в рублях, надо иметь хотя бы 400 тысяч рублей в месяц, то это будет более менее среднячком. А что пошло дальше, дальше я начал с этого пассива потихоньку упаковывать продукт в нормальную экосистему и нанял разработчиков. Они начали пилить би ту си решение по помощи новым стартапам. То есть, по сути это ланч пул, где ты добавляешь проект, люди все там покупают токены, часть прибыли возвращаются в виде дивидендов. Только то, что я делал вручную, это я делал как би ту би решение, это классическое би ту си решение, и они начали этот продукт пилить. Буквально недавно мы его наконец-то запустили. Сейчас там уже залито порядка 150 тысяч долларов, при этом мы не рекламу, ничего еще не запускали. Кто все эти люди, спасибо им, благодарю. Потому что да, потому что мы туда-сюда докручиваем маркетплейс, где ты можешь создать свою карту, которая будет покупаться и продаваться за токены в нашей компании. А параллельно я нашел партнера, и мы открыли с ним юридическую компанию в Панаме. Там у нас есть офис, с юристами, то есть, мы все контракты, мы проверяем, подписываем, юридически все чтобы было грамотно, все было верно. Потому что
Дмитрий: Почему Панамская компания а не тут
Кирилл: Потому что это делается очень быстро и недорого за открытие. То есть, я потратил всего-то чего-то тысячу долларов за открытие, через две недели у меня было юрлицо
Дмитрий: А в Дубае дороже стоит компания?
Кирилл: А в Дубае долго, я до сих пор стою в очереди уже прошло 4 месяца, плюс крипто-проект. Там сейчас даже если ты получишь лицензию, в Дубае она не дает возможность принимать деньги и конвертировать их в крипту. Все это делается через оффшоры. За этот период, как я и сказал, капитал начал расти как. Количество яхт я начал делать чуть ли не каждую неделю, потом раз в месяц. Потом я стал спикером.
Дмитрий: То есть яхта это все-таки хороший инструмент
Кирилл: Людям некуда убежать, они с тобой 4 часа на одном месте, маленькое по объему, то есть я делал маленькие яхты на 46 человек.
Дмитрий: Есть доступ к ушам на 4 часа.
Кирилл: Конечно, так банально накормил, напоил и пообщался, как маркетинговый инструмент рекомендую, но только не надо делать большие яхты, потому что не можешь подойти к людям и нормально пообщаться. То есть, маленькое пространство, точечные люди, и я сделал невозможное – я начал продавать самые дорогие билеты на яхту.
Дмитрий: Чтобы вход на мероприятие был платный
Кирилл: Платное мероприятие, а тысяча дерхам это где-то 20 тысяч рублей за билет. Почему я это сделал. Во-первых, мне нужен был кэш для себя, потому что мне надо жить, есть и так далее, и мне нужно было платить разработчикам, платить команде и запускать свой проект. Второе, я тем самым убирал людей, которые в этой индустрии пустышки.
Дмитрий: Халявщики всякие
Кирилл: Да, у которых элементарно нет даже тысячи дерхам на билет. Ну, реально это дорого. Если ты маленький стартап и ты приехал из России, где у тебя зарплата 100 тысяч рублей, отдавать двадцатку за билет, это, конечно, дорого. Но тем самым я фильтровал людей, с которыми я могу делать бизнес, что я не собирал миллион рублей, я, у меня в плане по токену, ну, миллион 700 долларов, мы собрали сейчас 400 тысяч, и более миллиона, где-то порядка 10 именно в ликвидность, то есть это два разных проекта продать токен это одно – там должны быть смарт-мани инвестора, фонды, блогеры и просто ликвидность. Это просто би ту би проект по поставке ликвидности, а собрал всю эту историю, собирал яхты постоянно, у меня всегда был солд-аут. То есть 46, 46, 53, 53, последняя яхта была 80 человек мы собрали, все в шоке, было их больше, наверное, человек 20 просто ушло. Нам запретили их на яхту запускать, потому что яхта тонет. За прошлый месяц я выступил, буквально за два месяца, я выступил на 20 мероприятиях как спикер, либо модератор. Я прокачал с этих конференций все свои соцсети, линкедин у меня 20 тысяч аудитории, инстаграм 90 тысяч, телеграмм и всякие вотсапп-каналы, там порядка тысячи человек, но тех, кого я реально знаю, у меня с каждым есть фотография, я подхожу знакомлюсь делаю селфи. Все давай дружить.
Дмитрий: Нетворкинг отработал как на конвейере то есть уже, да?
Кирилл: Вплоть до того, что сейчас мне уже неинтересно, потому что всех знаю и никуда не хожу, сижу пилю продукт. И сейчас мы подали на лицензию именно венчурного фонда, хотим быть одним из немногих фондов, которые истоки из России, которые вкладывают не какие-то классические инвестиции, а именно в IT инвестиции именно централизованное это дефай, это геймфай и метаверс – три направления, в которые мы инвестируем. Более того, мы стали сами реально инвестировать, инвестируем по-умному, так как есть хороший нетворк. У меня в синдикает есть 15 фондов крупных, я создал свой телеграмм-канал, к нему могу добавить только я. Он закрытый. То есть люди не видят, только участники, туда выгружаются новости становления моего фонда, с первого дня, когда я просто идею написал, до счетов, слияний, партнерства и так далее, и периодически выкладываю туда пичдэки о разных проектах. Если кто-то хочет туда зайти, он пишет мне, я их связываю с фаундерами. И если я вижу, что проект реально крутой, то что другие фонды заинтересованы, я тоже вхожу, но вхожу по-умному. Я с этими стартапами подписываю либо эдвайзерский контракт, либо маркетинговый контракт. То есть часть инвестиций я возвращаю назад, либо, недавно я запустил вообще беспрецедентную историю. Допустим, стартап собрал деньги – 100 тысяч долларов и у них бенин рейт 20 тысяч долларов и они начинают 100 тысяч долларов за 5 месяцев жрать. Я им предлагаю следующее – они эти 100 тысяч долларов отдают мне под управление в ликвидность под 4% в месяц, и я им каждую каждую неделю выдаю по той сумме, которая нужна, нужно им 20 тысяч долларов. Я им даю, они взамен мне акции компании, либо эквати, либо токены, без разницы. То есть, по факту, они мне положили 100 тысяч долларов. Я на 100 тысяч долларов купил у них акции или токены или
Дмитрий: Они свои деньги отдали тебе потом на свои же деньги…
Кирилл: Но ноу хау в чем, эти 100 тысяч долларов, они никуда не исчезают, они на них получают 4% в месяц и через 4 месяца они могут эти 100 тысяч долларов назад вернуть. Тем самым, они их не потратят, когда они заведут первые 100 тысяч и ждут нового инвестора, потому что у них бенин рейд не из пассивного пассивного дохода, а от моих инвестиций. Плюс у них есть пассивный доход, который они оплачивают маркетинг, зарплаты и так далее, и они потом докладывают еще 100 тысяч, и тем самым у них функционирует проект на пассивным доходе. То есть такой проект никогда не загнется, потому что у них есть капитал.
Дмитрий: Ну да, они деньги все не сожрут получается
Кирилл: Почему много проектов, это меня научило из исходя из моего бедного опыта. Почему много проектов разваливается – у них просто заканчивались деньги
Дмитрий: Да и настроение.
Кирилл: А тут у тебя капает пассивный доход. При этом ты знаешь что на каждый доллар тебе придет этот же доллар назад и ты можешь всегда вернуть свой изначальный доллар. Вот и все. И проект чувствует себя более уверенным. У него есть возможность не торопиться с запуском проекта, сделать хорошую хорошую аналитику, набрать нормальную команду, тратить нормальный бюджет на маркетин,г то есть чувствовать себя комфортно
Дмитрий: Со 100 тысяч долларов это 4 тысячи долларов в месяц получается. Но это же мало для стартапа
Кирилл: Это мало но у них бенин рейд двадцатка допустим, они каждый месяц получают двадцатку, пока не закончатся 100 тысяч – это именно инвестиции назад, потому что я им даю допустим 4% в месяц, но у меня маржа там гораздо больше, я эту маржу им же и отдаю. У меня еще остается запас, где я себе как фонд зарабатываю.
Дмитрий: То есть вместо того, что они на своем счете 100 тысяч держат, отдают, получается, тебе, ты им и 4000.
Кирилл: То есть ты в банк, ты в банк несешь деньги под 2% годовых, а банк их подкручивает под 50 годовых. Мы делаем то же самое. То есть у нас есть ресурсы, проверенные уже, в моем случае это семь месяцев, где у нас есть клиенты, которым мы выплачиваем раз в неделю, есть клиенты по месяцу мы выплачиваем, фонды, допустим, и сейчас у меня просто просто огромный бэкграунд-нетворк и так далее. Я понял механику, как я могу помочь стартапу приумножить свой капитал, и не дать стартапу потерять все свои начисления и накопления. А дальше больше. Сейчас получаем VC-лицензию в Маришес айленд, это там ты можешь быстро и недорого открыть компанию со счетом Европейским. И открываем представительский офис в Дубае. Там нам это даст аккаунт именно в дерхамах, все, как компания мы полностью будем сетап. То есть мы можем уже принимать не только криптовалюту, но и кэш или ваэр трансфер, и после этого начнется битва за миллиард долларов. Почему миллиард ближайшие у нас как, вряд ли конкуренты, они давно на рынке, допустим такие фонды, как Эндрю Хоровец, у них три фонда, в каждом по несколько миллиардов долларов. То есть дальше план не на миллион долларов, а миллиард долларов. Потому что структура. Мы будем понятны и прозрачны, со всем налогообложением, со всем легал тим специалистами, лицензированием пойдут первые фонды из Дубая, которые нас знают, меня лично знают уже больше года, скоро будет почти год. Вот и все.
Дмитрий: То есть какие ключевые моменты получаются. Первое это нетворкинг. То есть, второе, это наверное прозрачность всей деятельности, которая ведется в компании. То есть есть прозрачность все, как бы, можно дальше двигаться, если что-то где-то смутно, не видно, непонятно – все, путь дальше закрыт, получается. Какие еще, может, рекомендации
Кирилл: Рекомендации выстроить такой бизнес где у тебя есть быстрый кэш
Дмитрий: То есть, во-первых, быстрый кэш сначала получить, и, наверное
Кирилл: Чтобы ты всегда был на плаву. Хороший бизнес, как это все делают, онлайн магазины – озон, амазон. У них быстрый кэш, каждый день у них идет приток денег и капитализация растет. Для стартапа это очень важно, нужно подумать как получать пассивный доход.
Дмитрий: То есть у тебя сначала был быстрый кэш – это яхта, на яхтах собрал
Кирилл: Можно делать ивенты, можно делать, я не знаю продавать товары широкого потребления, любой быстрый кэш, как, я не знаю, как берешь помидоры, продаешь их, берешь еще помидоры, тоже быстрый кэш, конечно, ну да.
Дмитрий: Но дальше через нетворкинг уже, получается, уже вышел на пассивный доход уже непосредственно
Кирилл: Делаешь себе репутацию, берешь на себя все риски, потому что у меня, допустим, были какие-то стратегии провальные, но, так как я держал инвестиции в разных корзинах, и это самое важное – инвестиции нужно держать в разных корзинах. В моем случае это разные биржи
Дмитрий: Это несколько ICO про которые ты вначале говорил
Кирилл: ICO это тоже хороший опыт. Просто они были. Они все были бы удачны, если бы я поступал, как сейчас. То есть представь, все ICO в которые я вложился. Если бы каждый из них мне дал по 100 тысяч у них бы был капитал на 200. Плюс у меня уже работал маркетинг бэкграунд. То есть я бы их промоутил. У меня есть листинг-бэкграунд, я бы их листил на бирже. И плюс у меня есть техническая база, я бы им давал какие-то решения, интегрирваться в другоую экосистему. Ни один из этих стартапов не провалился бы. Но тогда я просто купил их токены. Я не знал чем они занимаются.
Дмитрий: Короче все те кто покупают токены и не знают, чем занимается компания, у них очень велики шансы на провал 90% проектов. Понятно, что сейчас, куда ни посмотришь, все пилят токены, запускают, заходите там у нас там пресейл, то, се. Дикий запад, какой продукт, чего делают, вообще ничего непонятно, зато куча картин
Кирилл: Это классика бизнеса, поэтому мы, как фонд, мы не заходим в какие-то супер рискованные истории. То есть, мы зарабатываем комиссию на торгах с биржи, поставили ликвидность на децентрализованную биржу, можем нажать на клик и ликвидность назад вернется на наш кошелек, плюс раскидали по разным кошелькам. У меня на счете нет денег вообще, то есть, мне нужна какая-то маленькая сумма, я чуть чуть %. У меня есть кошелек для моей зарплаты и все
Дмитрий: Все остальное в деле
Кирилл: Все остальное в деле, должен быть именно пассивный источник дохода
Дмитрий: А как же ламборджини в Дубае. Кого ни посмотришь, все в Дубае на ламборджини
Кирилл: Так узнай что у них за проекты. Если это просто YouTube блогер ну понятно ламборджини это твой повод рассказывать какой ты крутой и прекрасный. Это же элементарно. У меня есть возможность купить квартиру в Дубае, я ее взял в ипотеку. При этом если для русских это цена квартиры 23 миллиона рублей. Ипотека у меня без процентов 300 тысяч в месяц я выплачиваю
Дмитрий: То есть, что для этого нужно сделать, чтобы ипотеку взять.
Кирилл: Ну, это нужно быть резидентом Дубаи, иметь либо компании, либо официально работать на большую компанию
Дмитрий: Компанию в Дубае регистрировать и можно ипотеку брать.
Кирилл: Да, но я сделал проще, сделал на свою жену, она у меня официально работает, как раз в компании, партнером которой я являюсь, то есть в меня вложил один инвестор. У него есть своя компания в Дубае, говорю у меня есть супер-специалист – моя жена. И он говорит о’кей, пускай приходит на собеседование. Все, она сейчас работает, делает ивенты, часть ивентов для крипто-индустрии, вот тебе новый нетворк
Дмитрий: И твои же ивенты, красавчик вообще, просто, такие комбинации устраиваешь, просто снимаю шляпу.
Кирилл: А это все опыт, опыт проб и ошибок, я не вложусь никогда ни в один проект, чей фаундер никогда не лажал не выходил из проблемы с поднятыми руками, не возвращал долги и так далее, у меня история были там не знаю вплоть до того что я в свое время вложился и потом перед коллекторами бегал, наверное, лет 5.
Дмитрий: Опыт у всех суровый жизненный.
Кирилл: Тут надо быть честным, откровенным, и иметь здоровую голову на плечах. И это должно идти постепенно. Если бы мне большие деньги пришли бы, не знаю, лет в 20, я бы, может ламборджини себе и купил бы.
Дмитрий: Понятно, здорово, здорово. Какие, может, напутствия дашь. Кто сейчас запускает стартапы. Может быть, не знаю, какие-то рекомендации личные
Кирилл: Меня лично интересуют стартапы, которые могут быть именно юникорными, с капитализацией в миллиард долларов. А стартап можно развить там, где есть миллиард человек. Соответственно это Китай, это Индия, это Арабские регионы. И потом это англоговорящие, но англоговорящие они между собой собачатся, там, четвертая группа это была русскоговорящие. То есть это весь СНГ тоже между собой собачится. Китай закрытый рынок, Индия не сильно большие капиталы, остается Арабский рынок. То есть в Арабском рынке если ты сделаешь приложение и туда зайдет миллиард людей, ты короче миллионер.
Дмитрий: То есть это самый простой такой рынок, свободный.
Кирилл: Нет, его надо выращивать. Он он как дитя, он ничего не знает. Я тут прихожу фонду им рассказываю лекции как это все работает. А так молодым стартапам – посмотрите новые технологии, вы всегда заработаете там, где есть рынок потребления, где ваше решение решает какую-то проблему. И все, и масштабируйте этот бизнес.
Дмитрий: И, главное, наверное, это если есть неуспехи, если какие-то неудачи. Главное руки не опускать, дальше двигаться .
Кирилл: Подниматься и двигаться дальше. Второй раз такие ошибки не совершать.
Дмитрий: Это точно. Ну что ж, спасибо тебе огромное, было очень ценно, просто колоссальный опыт. Даже самому слушать интересно, какие-то прямо даже советы про неоднозначные, скажем так, проекты, которые реально я где-то слышал, но мне все время это казалось, что это какая-то дичь, собрали где-то на яхту, а сейчас ты мне раскрыл все как это реально работает.
Кирилл: Две недели 100 тысяч долларов.
Дмитрий: То есть это вообще реально работает. Так что спасибо тебе огромное, будем прислушиваться, приглашаем тебя в клуб фаундеров, будем дальше нетворкинг, обмениваться ресурсами. Так что все в клубе какие ресурсы будут у нас. Будем обязательно шерить, так что, приглашаю дружить.
Кирилл: Спасибо, рад знакомству, дерзайте.
Дмитрий: Напиши, пожалуйста, свои контакты в соцсетях, просто, когда будем делать интервью, тебя упомянут везде. Тебе тоже ссылочку скину, обязательно посмотришь.
Кирилл: О’кей, все, хорошо на связи. Всего доброго.
Дмитрий: Спасибо большое. Давай, на связи.
